第04期 · 开放场 · 同步直播 · 报名中
行业交流茶话会
分享、互助讨论可报名；旁听无需报名。日程链接报名后可见。
这一期，从真实作品聊起现场演示
一起做，一起聊，一期接一期
行业交流会.
每周一晚，开放场与闭门场隔周进行，具体时间以当场日程为准。开放场同步直播，旁听无需报名；闭门场不直播，仅限开麦交流的朋友参加。
缘起 · 行业交流会
精彩回放.
01 / 03
第01期 · 本期分享
名字背后，都是实践.
选座视角 · 现场演示
点选座位，感受舞台视角
一楼、二楼切换，观察栏杆、舞台与座席的空间关系。现场模型仍在持续校准。
原录屏 00:08:08–00:09:12在三维空间里走一次接待路线
把下客、卸货和不同人员的进入路线放进场馆模型，让同事看见门、通道和方向。
原录屏 00:09:39–00:10:38把接机培训做成像素小游戏
新人在模拟空间里走动、找位置，提前熟悉接待流程。
原录屏 00:15:17–00:16:20
Neil · 本期实践
平台异常订单分散材料
先止损，再提效
保留同事熟悉的工作入口与结果形式
Neil 优先选择能止损的需求
Neil分享了老板对需求排序的要求：先判断哪些紧急，哪些能够迅速挽回损失，再考虑其他提效工作。在他的电商场景里，平台罚款和异常订单监控，就是比一般形式升级更值得优先处理的问题。这是有业务背景的排序经验，不能脱离行业和损失类型套用。
原录屏 30:28–31:09Neil 把材料整合的负担一起处理
从PPT换成HTML可能很酷，但原本需要从几个云文档或Excel中取数、理解、拼接的工作，并不会自动消失。Neil更关注能否把前面的材料整合流程做好，再把结果交给同事。他还提到先理清数据和关联关系，再决定页面和交互。
原录屏 29:21–32:56Neil 尽量保留同事原有的入口和结果形式
在后续问答中，他提到把流程封装到飞书机器人里，让同事在群里交互；如果同事需要Excel，最终仍交付Excel。减少来回切软件和重新学习的负担，是他判断工具能否被接受的一部分。
原录屏 39:23–40:40
Renee企业 AI 落地与个人 OS
把需要我判断的事，
找出来
Renee 目前在古茗战略部负责 AI 工作，此前在飞书帮助 30+ 家企业推进 AI 应用，也持续实践个人 OS。第一期从「会里」和个人 Agent 出发，聊到如何汇集会议、群聊与任务，把需要本人判断的事找出来。
Renee · 本期实践
会议群聊Codex 任务
会里
汇到项目 → 找到卡点 → 留下需要本人判断的事
从信息分散到项目维度
Renee介绍，「会里」会从自己的Codex会话、会议和飞书聊天中识别待办，并汇集到项目维度。她遇到的具体困难，是同一件事同时横跨多场会议、多个群聊和并行任务，单看任何一个入口都容易错过整体进度。
原录屏 33:02–34:11把需要本人确认的卡点挑出来
有时一大段回复中只有一句需要本人确认，但信息太多，容易漏掉。「会里」会把正在等待Renee快速确认的事情单独挑出来，再结合日历和漫游等入口回看项目进展。这是她在会上的个人使用经验，不能据此推断系统已在其他账号或组织中验证。
原录屏 34:11–34:50先解决痛点 让反馈尽早回来
在卷卷的推广问题后，Renee分享了自己目前的实践：先从其他人的工作痛点出发，尽早让使用者试用，再让Codex根据群里的反馈继续优化和回复，形成高频反馈与迭代。这条经验强调尽早拿到真实使用反馈。
原录屏 23:16–24:39个人Agent是使用者自己的代理人
她把「会里」理解为比普通Skill更重一些、带前端交互和数据联通方式的形态，也提出个人Agent应由使用者触发，成为使用者的代理人。她提及后续开源与依据个人沟通背景调整提炼方式的设想；本场并未确认这些后续工作已完成。
原录屏 34:50–37:26
从使用者痛点开始
“先从其他人的工作痛点出发，所以说本身就是在解决他问题。”原录屏 00:23:16–00:24:39
会里与个人判断
“接下来再卡在我这边，需要我去快速确认的是什么？”原录屏 00:34:11–00:34:50
省时之后的价值
“他省出来时间有没有帮我去创造更多的价值？”原录屏 01:05:58–01:06:45
个人Agent的方向
“他应该是用户的代理人”原录屏 00:36:37–00:37:26
鸽子 · 本期实践
业务骨干作品展示团队活动
一起做，一起参与
Skill 和小工具变多后，继续讨论如何管理
鸽子 让业务骨干和团队活动一起起作用
鸽子的经验是先找到有兴趣的业务骨干，再通过公开展示、荣誉、奖金和团队活动带动参与。她提到围绕“人人都是FDE”组织集体活动，让同事带着任务尝试，在团队比拼里产生参与感。这里没有形成一套统一奖励标准，活动效果也是分享者的现场感受。
原录屏 47:04–50:12
丸子 · 本期实践
多平台留言客诉需要处理的问题
整理 → 负责人处理
现场还一起准备了与老板聊 AI 的沟通
从多平台留言到负责人的处理动作
她描述的流程是把不同平台的投诉或留言汇到一起，再做整理，并推送到负责人的企微。它把“发现问题”和“交给谁处理”连到了一条线上。类似的判断也延伸到报表整理和内容检查：先找同事每天确实在做、改善后能够感受到的工作。现场是方案与使用经验分享，没有对完整链路逐环节做稳定性验收。
原录屏 51:23–01:03:11用一个看得见的结果打开老板的兴趣
丸子提到先展示有用的成果，让老板产生好奇、愿意尝试，再共同推动。她也展示了个人小应用带来的传播思考：做出来之后，怎样让别人顺利打开和使用，本身就是一个待解决的问题。
现场临时加了一次老板沟通准备
丸子当晚还要和老板沟通，Renee顺势请大家一起给建议。讨论从“原来要多久、现在要多久”，延伸到省下的时间有没有创造额外价值，再延伸到预算、预期和组织推动方式。这一段的可贵之处，是群里正在发生一个真实问题，其他人把各自的工作经验接了上来。
原录屏 01:03:17–01:17:14
阿曼达 · 本期实践
产品资料附件多轮修改与反馈
协作过程 + 方案复用
客户画面未公开，保留流程与方法
让已有方案可以检索和重新组合
她介绍了以HTML承载的方案和案例库，让已有内容能够查找、组合和修改，也能接入视频等动态素材。多人贡献和复用的意义，在于减少每次从空白开始的整理工作。现场演示存在访问条件和网络限制，因此不能据此判断所有外部人员都能稳定使用。
原录屏 01:17:35–01:23:57多轮审批需要留下过程和上下文
她举到一个授权相关产品的审批协作场景：产品资料会经过多轮沟通，包含附件、修改和反馈。问题不只在“谁同意了”，还在每一轮为什么被退回、改了什么，以及上一个产品遇到的问题是否会在下一个产品里重现。
尚未展开的后续话题
她还提到与口味和产品信息有关的方向，但现场没有完整展开。它可以作为后续邀请分享的线索，暂不写成已经验证的落地成果。
销售算分工具 · 原录屏 01:35:40
销售自己做工具
算分、院校专业推荐、资料分类和话术复制，从每天反复找表、找资料开始。
原录屏 01:35:15–01:36:46让抽象知识看得见
用可旋转的几何模型、物理课件和学科小游戏，呈现知识的关系与变化。
原录屏 01:37:17–01:38:31试岗交付一个作品
先确认教学能力，再用七天做出教学小游戏或小工具，让知识融进创意。
原录屏 01:39:29–01:40:15业务验证，工程承接
AI小队进入销售、教学和运营，先做轻量工具；需要工程化的部分交给技术团队。
原录屏 01:33:49–01:35:15用作品带动跨学科尝试
英语老师先展示作品，数学和物理老师看到后也跟进，更多同事开始想学、想做。
原录屏 01:41:29–01:43:18共同入口留下作品与反馈
把分散的小工具放进部门项目，支持评论、提出问题，并沉淀为资料库。
原录屏 01:40:15–01:44:07把培训放进日常工作
用互动课件、提示词拆解和飞书机器人，展示怎样提问、怎样与AI一起处理工作。
原录屏 01:44:07–01:45:32
现场 Demo · 群友新作
群友风采.
3 件作品
还没有作品
放上 Demo 链接，介绍一下你做了什么。
发布的作品和介绍对访客公开。
Vibe coding · 群友直聘 · 闭门圆桌
群友互助站.
主题互助 · 以搓代学
一起搓，真的用起来。
这个主题还没有作品或求助
还没有待解决问题
岗位与合作机会
群友直聘
还没有正在招聘的岗位
个人网站与简历
还没有个人展示
案主 / 案题征集
把一个真实问题，
带到一张小圆桌。
小范围、需开麦；不录音、不录屏，不泄露参与者信息及讨论内容。
详细案题仅提交人和 Renee 可见。
我提交的案题
0还没有提交案题
会后不散场
这题，接着聊.
9 个专题
同事不愿换流程、觉得没有场景或担心少思考。围绕真实痛点、试用门槛和团队参与，交流已经奏效的推进办法。
3 条现场问题 · 查看原始提问
从岗位与团队配置，到老板沟通、投入产出和交付节奏：怎样争取支持，又怎样说明省下的时间产生了什么价值？
6 条现场问题 · 查看原始提问
计划拆解、多人共测、快速反馈、内容编辑和工程交接。带真实项目，交流从 Demo 到持续可用工具的做法。
5 条现场问题 · 查看原始提问
怎样统一分发 Skill、工作流和小应用，让作品、反馈与审批经验进入共同入口，并持续被使用。
5 条现场问题 · 查看原始提问
围绕多人使用的稳定性、个人代理人的判断边界与内部资料访问，交流实际应用中的设计和取舍。
2 条现场问题 · 查看原始提问
少数人制作还是人人尝试？结合七天试岗、跨部门作品展示和日常培训，讨论不同岗位的培养与评价方式。
4 条现场问题 · 查看原始提问
从几何、物理到地理课件，交流动画、交互和教学小游戏怎样帮助学生理解，而不只展示技术效果。
1 条现场问题 · 查看原始提问
以剧院选座和接待动线为例，交流图纸与照片准备、建模、视角交互，以及模型与现场的校准。
1 条现场问题 · 查看原始提问
阿曼达提出的下一次分享方向：食品、电商等行业怎样把市场信息整理成产品与口味研发的参考。
1 条现场问题 · 查看原始提问
还没有群友发起的话题
把工作里的一点好奇，留给大家一起聊。
第02期 · 专题候选
下次专题会
还没有投票
18 个行业 · 7 位群友
群友小镇.
群友资料加载中…
还没有群友名片
填写介绍，留下你正在做的事和想交流的话题。
会议名片据 2026.10.12 第01期分享整理；新名片由群友填写。
线下沙龙 · 同城群友
下一次，也可以见面聊。
0个城市
0位群友报坐标
0位期待线下沙龙
0位愿意协助组织
同城群友
还没有群友报坐标
填写所在城市，登记线下沙龙意向。
城市与线下意向会公开展示；仅填写城市，无需详细地址。
小镇留言板
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社群运营 · 活动主持 · 社区主页共建
共建小组招募.
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招募中01
社群运营
一起做什么
欢迎新群友、整理问题与作品，协助活动报名、提醒与反馈收集。
适合这样的你
有耐心、愿意主动沟通，每周能稳定留出一些时间。
02
活动主持
一起做什么
会前对接分享人、梳理议程；现场串场、控时与提问，收集待跟进的问题。
适合这样的你
表达清楚、愿意开麦，能按活动时间到场并提前准备。
03
社区主页共建
一起做什么
完善页面和互动、修复使用问题，把群友的建议做成可用的小功能。
适合这样的你
有一些（AI）Coding 实践，愿意协作、测试和跟进使用反馈。
作品协作小组 · AI Coding 小业务
小项目共建.
去年有几个自认为很妙的想法，搭了个架子，却没继续推进。模型能力、认证、运营精力，还有我自己的三分钟热度，都卡过我。
现在想重新捡起来，找有基础、有作品的伙伴，一起把小业务往前做。
带作品来聊
- 已有一定的（AI）Coding 基础
- 做过可打开、可演示的作品
- 愿意稳定投入时间，协作推进小业务
正在读取报名人数…
作品与报名说明仅你和 Renee 可见。
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给社区，
留个小建议。
社区建议仅 Renee 和你可见。
Renee AI交流 · 七群
下次，一起聊.
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