省了时间，为什么同事还是不愿换流程
小工具好推广，部门工作台却难推进。要减少多少投入，或解决什么痛点，同事才愿意改变习惯？
原录屏 00:18:25–00:19:54
然后我自己也想了一下，为什么会有这样问题？当然后续我也抛砖引玉啊，因为我不是这个专业的，大家也可以后面说一下应该怎么样去解决。因为我就觉得，如果你只是给大家省一部分时间的话，大家可能不太愿意去更换流程，因为大家会有自己的舒适区。比如说我自己本来就是 Excel 上面弄的，那我原本所有东西都是 rego 到他们弄的，那他就，你让他坐在这个工作台上面。他一个是不信任你这个工作台，第二个他会觉得我为什么要再要花时间去学，对，然后除非你能显著地减少他原来的投入。特别是他有一些比较痛的痛点，你能够给他打破掉，或者就是你做到了他原本做不到的事情，比如说刚刚就是那些 3D 的图啊。你要给到，比其他人去演示啊，可能这些他们做不到，他们会想要用。但是具体像领导跟我说的，比如说你想办法怎么给人家提高效率啊，什么，减下来的时间可以做更多的事情。但是我觉得这个可能有一点伪命题，因为你要怎么样？去省下来多少精力，人家才愿意去，改用你的东西。
多人协作系统，先自己测试还是拉同事共测
自己测试工作量大，其他部门又很难全程投入。什么时候邀请同事参与，怎样让测试值得投入？
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我不知道大家是，先自己测试之后呢，再让别人用，还是说是想办法让同事一起参与？还怎么样比较好？因为我现在做了一两个那种管理的小系统，然后就觉得自己测试可能工作量蛮大的，而且有些因为涉及到其他部门的一些工作。可能就是，挺难去，就让人家全身心地投入到你这个开发里边。
对，这个也是我现在的一个小的疑问，然后而且人家会觉得可能他投入了这个时间也未必有意义，因为这个东西你也不是一个真的整个单位层面一定会用的东西。你如果是一个，比如说单位投了 20 万，你去找了一个供应商去买了一个这样的一个程序，虽然也是要测试，也是要调整。但是人家就会觉得你是单位层面又花了钱的，你是肯定会要用这个东西的。但你，我因为是自己花钱，然后别人可能就对这些自信度可能，不太看好，
HTML交给同事以后，图片怎样方便地修改
文字已经可以改，但图片和其他内容仍不方便。有没有更好的编辑方式？
原录屏 00:21:09–00:21:51
但是呢，别的同事可能会觉得，诶， HTML 很好很好看，然后也可能有些东西功能很强，比如说你要做一个预算啊，或者怎么的。他甚至于就是有一些图表啊，就可以有动效啊，或者你也可以拉拖动这个数值会改，那比 Excel 有些可能会更加直观一点。但是呢，别人又会觉得那 HTML 虽然说好，但是他就是比如说你要改图啊，或者当然改文字是可以的，我这里已经可以改字了。但是就主要是改图和一些东西，可能比较难，我也想，看看大家后续有没有什么其他更好的办法，能够就是 HTML 能够改图啊。或者是怎么样的。
Vibe coding要先写详细计划，还是边做边改
从二三十字的想法开始，还是先拆文档和任务清单？也希望有人分享可参考的脱敏样例。
原录屏 00:21:51–00:22:37
对，另外还有就是。我想了解一下，大家其实就是不知道群里专业的人士都是怎么样去 vibe coding 的？到底是，就是你先有一个小的思路，因为我现在大部分情况就是想到一个什么，可能就是简简单单写一个二三十个字的。一个东西就让他给我开始做了，然后我是边做边再给他说，然后还是说呢，大家会不会有一个，就是详细的一个文档任务清单的拆解？我也想非常想学习一下，就不知道大家有没有这样一个脱敏的或者真实的一个样例，是能分享出来给大家用。对，大概我先分享一些这些。谢谢，我讲了二十分钟，不好意思。
一张平面图怎样变成可交互空间
从CAD、现场照片到3D选座和接待动线，哪些资料必须准备，怎样校准模型和真实场馆的差异？
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虽然说高德啊什么是可以啊，但是它不够定制化，因为它不可能在高德上面给你画。当然也有可能可以，但是我自己不太会，我就这样做了一个。就是大巴到底怎么下客啊，卸货平台怎么样？包括它可以切换 3D 的一个视角，你可以知道。就是怎么样进入音乐厅，这个以前我跟对方说，哎，卷帘门是什么样的，他可能也没有一个概念，那我大概就是模拟了一下。然后哪边是南面，哪边是北面，就跟他讲一下，然后进车怎么走，就可能他看了一下这个，就有一个大致的观念了，不然他就是得要。对，是各种的猜啊，去想啊，对，这个我其实最早怎么做呢？其实就是因为我是有单位的 CAD 的，那我有 CAD 呢，虽然它是平面的，但是我可以通过各种拍。
各种角度给到那个就是 GPT 嘛，然后它就可以帮我模拟出来，首先是一个外立面，我最近也在做内立面的一个东西就是室内的。我虽然室内就是几个厅，三个厅做出来，但是其实室内还包括和所有的一些楼梯啊，一些，包括一些卸货平台的一些电。加什么？其实这些我感觉有点难的，但是我也在试最近。因为它还涉及到一个剖面图啊和一些的校准，因为很多时候，其实我们之前这个厅呢，就是它 1930 年造的嘛， 90 多年了。然后呢它之前还平移过，它最早其实是在那个就是大家看到那边高架那边，高架那边它是平移了大概 66 米过来的。对，然后呢，最早其实这个厅没有那么大，它像那个现在你看到的这些切面。其实都是加出来的，然后后面等于平移之后有了一套图纸，然后后面呢，我们修缮之后又是四件给一套图纸，但是实际上我们单位一个没有IT。一个是没有那个就是也没有这种就是做图纸的人嘛，因为我们没有建筑师出身的这种同事。那他们给你的那些剖面图啊，包括那些 CAD 平面图，你肯定是没有办法去审核。就像那个什么 00 年啊，甚至于更早的时候，你不可能有什么 AI 去辅助你去做这些事情。
AI提效岗位，是自己争取还是老板先推动
从抖音运营转向组织提效，机会是如何产生的？是先提出想法，还是老板先有需求？
原录屏 00:40:44–00:41:02
那个我也想提下问，因为我也是做电商的。就是我想问一下，就是最开始是为什么从做抖音运营转到这个岗位上来？以及是你先跟老板说了，还是说这个老板他有这个意识，然后他去选一个人，最后选到了你。
做组织提效，一个人还是组建专门团队
这类岗位由谁一起做，是否有专门团队，怎样配置业务和技术能力？
原录屏 00:43:22–00:43:23 / 00:43:52–00:43:52
嗯，那你现在就是相当于这个岗位上就你一个人，还是说有很多人跟你一起？
就这 4 到 6 个人的话，就专门为了优，就是做组织内部的这个 AI 提效和优化。
哪些Skill或工作流，已经有明显的提效感受
想听具体工具和工作流的使用案例，而不只讨论工具名称。现场Neil举了日报与发票等方向。
原录屏 00:43:59–00:44:08
诶，那我方便问一下，就你们现在做的效果比较好。就是有明显提效的，有哪些 skill 或者说是工作流这种东西吗？
老板对提效的推进速度满意吗
老板怎样看推进速度，怎样对齐交付节奏与预期？这项现场追问已有Neil的回应。
原录屏 00:45:25–00:45:25
明白，那老板对当下这个提效的速度满意吗？
Skill和小程序越来越多，怎样统一管理
不同同事做出来的Skill、工作流和小程序，怎样统一管理，而不是只在群里发过一次？
原录屏 00:49:31–00:50:11
但是现在让我相对来说有一点点小头疼的地方的话，就是我要怎么去后面把这些大家所做的这些， Skill 也好，或者说他们用 AI 去搭出来这些工作流小的一个程序也好。去把它统一的管理起来，其实这个是我觉得我接下来要去放比较大的一个重心去管理的一个东西。
怎样让抵触AI的同事也愿意尝试
从业务骨干开始，再结合团队任务、展示和激励。什么做法能让同事愿意跨过第一道门槛？
原录屏 00:47:04–00:48:06 / 00:48:06–00:48:53
但是让这些人，他们每个人都了解到这个 AI 它他对于提效工作是非常重要的话。其实这个事情也很，也不是一个很容易的事情，就有些人他对于困难点，他会比较抵触，他就会逃避，他觉得这个东西非常难。但实际上现在它 AI 发展的这样的一个程度的时候，已经不是很难了。所以我就用了一些一些管理方式，然后去推动这件事情。这个可能是给大家分享更多的。
一些 AI 具体的提效方法的话，可能在座的比我这个更擅长一些哈，我基本用了几个点，就首先在我的团队当中选择几个重点的这个人物去让他们先去推动一些事情的的产生。然后当然这些人他肯定是对这个业务也是比较感兴趣的，然后当他产出一些基础的东西的时候，我就会对他进行一个嘉奖。公开。公开的这个嘉奖，然后一些奖金。嗯，然后后面的话呢，我再找各个部门的负责人，我再给他们去施加一些任务，像最近的话，我就组织了一个在我们团队内部组叫做人人都是FDE。这样的一个活动，然后并且在这个活动上面的话呢，我会设计一些荣誉和集体的一个奖金，让大家全部都去。
跟老板聊AI，怎样争取推动的机会
内部提效和对外服务两个方向，先怎样跟老板聊？预算、时间和预期效果怎样对齐？
原录屏 00:51:23–00:52:58
所以呢，我现在先想提出一个问题，就是待会 9: 30 的时候。怎么去和老板，说服老板做这件事情？好，然后这是我可能比较困惑的一个事情，
小应用分发在哪里，才方便使用和反馈
链接不够方便，部署服务器或小程序又有成本。很多小应用怎样分发，并收集反馈与信息？
原录屏 00:58:38–00:59:25 / 00:59:25–01:00:00
可能在抖音或者在朋友圈没有这些好好玩的这些词汇，所以就做了一些这些事情，就做了这样的一个东西，然后但是我自己也没有。就是也没有怎么去用起来，这里面也有一个痛，也有一个痛苦的点是什么呢？就是你做了，你不管是用妙搭也好，还是用 Work 播的也好，用了 claude code 也好，做的这些东西分发在哪个地方？比如你做这么一个链接，那可能别人用起来就不是很方便。但如果你搭建小程序，可能应用的成本就不会，又可能你自己再搭建一个服务器，或者再搭建一个小程序什么的，可能成本呀或者门槛就会相对来说高了。
这是一，这也是我想问大家的一个问题，就是像这种，比如说你自己做的很多很多小应用，这些应用到底应该分发到这在哪里方便大家去使用、去反馈、去收集一些信息之类的。
同事觉得用不上、担心少思考，怎样推进
有同事觉得自己没有使用场景，也有人担心不再独立思考。怎样区分实际需求与使用顾虑？
原录屏 01:01:46–01:03:11
也有一些同事或者员工提到，就觉得这个东西可能没有那么好用，或者不知道用这个东西做什么。尤其是其中的一个同事说的。我现在这些目前来说我不需要这些什么报表分析啊怎么的，我现在都是需要我自己先思考。然后才哎去做这件事情，我不想用什么 agent 帮我做这件事情，这样的话我就不能自己分析，自己弄大脑了，什么这之类的。当然这个可能是他自己的，抵触心理吧，或者一个借口吧，所以也会遇到这样的一个问题。
多人并发使用时，Agent不稳定怎么处理
制造业场景里遇到多人同时使用时不稳定；电商同学有没有类似情况，怎样处理？
原录屏 00:37:42–00:38:03
我有一个小的疑问，特别是对于这个电商这个环境。我不知道你们现在的 QPS 高不高，就我们现在制造业用到的，可能 QPS 超过 30 个人或 40 个人，这个 agent 就很容易崩溃。然后你们有没有遇到这种情况？按理来说，电商的 SKU 这么多的情况下，应该使用的人也不少吧？同时并发量的话。
省下时间之后，怎样讲清业务价值
工作更轻松之后，省下的时间是否创造了新的价值？向老板汇报时，怎样把这个问题讲清楚？
原录屏 01:05:58–01:06:45
诶，但是这个也是，就我最近也不是说已经遇到这个问题，但我最近在思考，其实对老板来说，他可能就是员工的工作更方便了。或者更轻松了，是一个好的事情，但是他更关注的还是那更方便了，更轻松了，然后呢能不能减人？或者说他省出来时间有没有帮我去创造更多的价值？就是所以他可能不是就到原本要多久，现在只要多久就可以。结束的。我不知道大家，其他人有没有一些别的想法？然后我看汪思举手了，是有什么想分享的吗？
怎样让使用者尽早测试，反馈后快速迭代
先围绕使用者痛点做出可试用的版本，再根据群里的反馈迭代。怎样安排测试和反馈，减少等待？
原录屏 00:23:16–00:24:39
我其实就是刚才因为列了好几个问题，我的短期存储是不是很高的，我就记得没几个吧。一个是怎么让大家用起来，然后我其实目前我的阶段来说，还是先从其他人的工作痛点出发，所以说本身就是在解决他问题。然后我觉得目前阶段比较重要的是就是先做出一个 MDP 之后，尽快让人家测起来，而且测的时候其实，你就可以直接让。比如说上次我在直播里分享，就是他们在群里很快地给你一些反馈，然后你就可以，你的 codex 或者什么，就直接可以跳过你。直接根据他反馈去优化好之后回复他。就是有一个类似 loop 的形式，那这样子的话，目前我其实有四五个项目都是这么跑的，那这个好处就是说他们得到的反馈。会很快，而且，其实本身就是在解决他们的问题，所以他们也会试的，以及测试的反馈的都比较高频，这是我个人的一些，目前的实践。然后也看大家有没有一些其他的。嗯。好的。
个人Agent怎样成为使用者自己的代理人
从「会里」延伸到带交互、数据联通和个人背景的Skill。哪些判断需要留给使用者，哪些信息可以主动汇集？
原录屏 00:36:15–00:36:37 / 00:36:37–00:37:26
这样子的一个重型的skill，然后这个我想回应一下，就是我觉得这是一个未来的一个发展方向，因为现在很火的那个 personal agent。我觉得本质上来说， personal agent 它未来肯定不是中心化的。但是现在的形态来说，又没有到一个节点，就是能够看到终局。
其实 personal agent 应该是有一些，就是是由用户触发。他应该是用户的代理人，但是与此同时，可能广大的用户来说，他还没有一个，非常好的能力去识别或者构建出一个对他来说更合适的方式。那所以像类这种skill，但是是更重的，带一些交互和数据联通方，数据联通方式的一些 skill 的分享，我觉得是一个更接近未来的一些触点吧。
内部工具怎样限制外网访问
Renee在演示时追问是否做了IP访问控制；阿曼达回答做了。这项是已回答的现场追问。
原录屏 01:31:00–01:31:04 / 01:31:04–01:31:06
你们是做了 IP 的控制吗？
对对对，是的。因为它比较敏感。
下一次想听：口味雷达和产品雷达
阿曼达明确提到希望下次展开口味雷达、产品雷达与新品研发。这场没有完整演示。
原录屏 01:27:38–01:28:21
这个的话其实对于像，我不知道今天就是参与分享的，或者是参与这个会的同学有没有就是做这种食品行业或者是说电商行业的。那其实会都会涉及到一个，就是新品研发。新品研发的话呢，它其实是会需要有一个市场雷达的一个不知道现在时间够不够，还有两分钟，我觉得这个可以在下一次再去跟你们去分享这个雷达。口味雷达或者是叫做产品雷达这样的一个模型。我也是给他们做了一个。嗯。
一次审批里的经验，怎样复用到其他产品
同一IP下的不同产品，以及不同IP之间，哪些审批经验可以复用来减少重复返工？
原录屏 01:26:23–01:27:12
我其实在遇到这些问题的时候，是不是有一些在横向维度的是可以去直接去避免掉的？然后在这个不同的 IP 上，是不是可以去？比如说我奥特曼呢，我出其他的产品，然后在这种纵向维度的，是不是也可以去避免？
推动AI之前，怎样确认资源、职责和目标
先弄清自己在公司的位置、能调动谁、公司愿意提供什么支持，再确定想达成的结果。
原录屏 01:16:18–01:16:40
我说的话是到此为止。就是反正你在做这件事情的时候，一定是想要搞清楚你在这公司是怎样的生态。派位，还有就是说你最后这件事情推动下来，你想要达成怎样的结果？就不要像我们公司的那个情况，就是结果不太好哈。
业务做出Demo以后，工程团队怎样接手
业务侧快速验证想法，技术团队承接工程化。什么阶段需要交接，应该交付什么？
原录屏 01:33:49–01:35:15
就把我们的 vibe coding 的一些想法。或做一些 demo 去做技术化、工程化，因为其实我们自己做出来东西，它在代码上或者架构上是有一些问题的。
一个部门的作品，怎样带动其他部门学习
教师作品持续展示后，其他学科也开始尝试。作品入口、评论与培训怎样配合？
原录屏 01:43:00–01:43:46
然后这个完了以后，然后物理老师，物理老师看到了，物理老师看到了，就然后他发现这个也很好玩，然后我们物理老师也开始做了。每天就做这种外化。然后其实我们上了这个团队协作平台后，它后面也会变成一个资料库的一个形式。
销售自己做工具，怎样减少找表和找资料
算分、院校专业推荐、资料分类与可复制话术，哪些重复工作适合由一线同事自己做成工具？
原录屏 01:35:15–01:36:11
就比如说像从销售角度来说，我们现在公司就是，基本上除了我以外，我们的老师啊，我们的销售都会自己去做很多小软件。比如像这个。他们销售在去跟学生聊的时候，他会觉得自己每天去找表格很麻烦，他会做一个这样的HTML，去帮自己算分。然后算完分后就直接去推荐，比如说对应的学校，对应的专业啊这种。然后他可以生成图卡，这样去发给销售。然后第二个就是比如像那种资料库，这些都是我们公司员工自己去 vibe coding 的，就是完全不是技术团队在做。然后把这些资料分类后，然后甚至说我们点开，然后他还有推荐的话术，直接复制过去，然后就可以发给我们的客户了，就减少以前。比如说大家到处去找资料的。
抽象知识怎样变成可以操作的课件
物理、数学、地理等学科都可以做互动课件。怎样让动画和交互帮助学生理解知识？
原录屏 01:37:17–01:38:31
像我们老师的话，就是我们老师也去做了很多，就是在我们推动 AI 以后，像我们老师做的课件，像物理课这种非常抽象的东西。他们会做成这种比较，透明化的就是比较清晰的课件，然后有物理的呀，然后有数学的呀，然后或者说有地理呀，然后英语啊都有。就是这些都是我们老师自己去做的。是吧？这些都是我们老师自己做的，其实在我们学生的反馈也是非常的好，就是他们更愿意去学习，这也是我们做教育的一个初衷。
招聘与试岗，怎样同时看教学能力和作品能力
小四介绍了七天做教学小游戏的试岗方式：先确认教学能力，再看创意和知识能否融进作品。怎样评价这种作品？
原录屏 01:39:29–01:40:15
然后像，然后第二个就是教学方面的话，就是我们现在招聘就是是用一个黑客松的模式，就是我们在确定他的教育能力没有问题。教学能力没有问题后。然后我们会有一个大概 7 天的一个试岗，就是这个 7 天什么都不干，也不需要你去讲课，就给你们每个人发一个 Codex 100 美金的账号。然后 7 天以后我就要你们搓一个。小游戏出来，比如说教学小游戏，或者教学的一个小工具，或者是怎么样的。好，让我们最后就去拿给我们学生玩，就是你的游戏的创新性，然后能不能真的把知识融进去？然后我们就看这个。然后其实这个这一批人进来以后，就可以很大带动我们现在一些比较传统的老师。
几十个小程序和作品，怎样放进共同入口
按部门整理项目与作品，让同事看见成果、评论并提交问题。怎样让展示、反馈和资料沉淀连起来？
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最开始我们在推的时候，我会发现一个问题。所有人都在做工作台。所有人都在做不同的看板，所有人都在做不同的课件，然后不统一。然后其实这个问题是非常大的，就到时候公司有几十个几十个几十个小程序，然后所以我就做了一个这个溜溜顺，其实。
然后你可以去提交问题，比如说有缺陷，或者说有需求，或者说有建议，对不对？然后我们，对，我们是链接了飞书的，然后我们就可以直接在这里提，这里提了以后。这里提了以后，然后别人是可以看到，也可以去帮你做。
怎样让同事看见与AI协作的具体过程
从互动课件、提示词拆解到飞书机器人，把自己的提问和处理方式展示出来。培训怎样接近日常工作？
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以这种互动式的课件，比如说用 HTML 汇报，这是最开始的。然后我会给他们说怎么去做，然后他们可以去点击这种，一点一点去学。去找一些 design 去，然后提示词，或者去帮他们做一些这种这种就是拆解吧，去一点一点去喂给他们。然后我也在飞书里面去接了一些机器人，就是我有些时候会在我们飞书直接去。直接去用这个飞书去做东西。这个机器人，然后比如它，我们汇报以后，然后它会把我们的东西去整理下来，然后我也会直接在这里面，因为这个是接的我Coze。我直接在这里面去工作。然后大家可以看得到我们，我的一个工作形式，然后他们就会去学习我是怎么跟 AI 去交流，我是怎么跟 AI 去做的。
工具给少数人做，还是带动人人尝试
Neil更倾向少数人制作、更多人使用结果；鸽子和小四分享了带动团队亲手尝试的做法。哪些岗位适合哪一种？
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就是推工具这个事情，就是以前说的就授人以鱼不如授人以渔，就是你直接给他一个结果，不如把这个能力交给他。但是我觉得现在是反过来。直接给他用结果就行，因为不是每个人都能接受，就是一个工具也好，或者是一个想法也好，就是我在企业内部就去推这些事情的话。
就是我是比较提倡就是小范围的人去用工具，然后直接产出，就是去用纪云或者是模型，然后小范围的人去产出一些工具出来。然后给大范围的人去用，就是其他人不需要接触一些太复杂的事情。但是如果是，就是老板本身比较想在公司内部，就比如说我可能给每个人去配一个账号。然后大家去，可能是去自己研究，或者是一些，就是去做一些自己的研究，自己的开发类型的话，我觉得也可以。反正现在没有太标准范式吧，就是我把我这边的一些经验简单的说一下，对。